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- CEO de VeChain, Sunny Lu, resaltó la importancia de las sociedades con DNV GL y PwC. Las compañías tienen 3 de los 7 asientos de dirección en el Comité de Dirección de VeChain.
- Sunny Lu cree que debe existir un balance entre la descentralización y la centralización para incrementar adopción de la tecnología blockchain.
En una entrevista para el portal de noticias Qukuaiwang, el CEO y fundador de VeChain, Sunny Lu, habló sobre dos de las sociedades que ha logrado alcanzar VeChain en los últimos años. Específicamente Lu se refirió a las sociedades de VeChain con la compañía DNV GL y la firma de auditoría PricewaterhouseCoopers (PwC).
Resaltando la importancia de estas sociedades, Lu dijo que las compañías son dueñas de alrededor del 42% de los asientos de dirección en VeChain, es decir, 3 de 7 asientos. En ese sentido, Lu dijo que haber conseguido que estas dos compañías diseñaran juntas ha sido importante para VeChain.
DNV GL ha contribuido con el crecimiento de VeChain con su amplia lista de clientes que han dado feedback sobre VeChain. Sunny Lu agregó lo siguiente:
Construimos sistemas con nuestros usuarios y gobernamos con nuestros clientes.
VeChain busca el equilibrio entre descentralización y centralización
El CEO de VeChain dijo que las sociedades que han alcanzando, les han permitido asegurar una estructura de gobierno con una descentralización y centralización que garantizan la eficiencia del proyecto. VeChain usa un sistema de votación descentralizado para elegir un consejo administrativo que tendrá un mandato determinado. Después, los 7 miembros del consejo administran de manera centralizada con su propio sistema de votación.
Después, Lu habló sobre la falta de adopción de la tecnología blockchain por más empresas. El CEO de VeChain cree el problema principal es que el diseño de otros proyectos blockchain, se proponen alcanzar una descentralización absoluta. Esto impide que exista una estructura de gobernanza. Lu agregó:
Entonces, ¿es mejor estar centralizado o descentralizado? Mi opinión es que no hay una «descentralización» absoluta ni una centralización absoluta. En última instancia, se debe encontrar un equilibrio entre un cierto grado de «descentralización», que garantiza la apertura y la transparencia, y un cierto grado de centralización. Asegurar la eficiencia así como la dirección del desarrollo.
El CEO de VeChain también dijo que la tecnología blockchain debe tener casos de uso. Se mostró crítico de Bitcoin, Ethereum y otras criptomonedas que solo «van a minar y lanzar una moneda para hacer una ganancia». Lu cree que esto también contribuye con la poca adopción de la tecnología blockchain. Además, agregó que la volatilidad en los precios del mercado tampoco contribuyen con el incremento de adopción.
El CEO de VeChain explicó que si una compañía desarrolla una aplicación estará preocupada con las fluctuaciones de costos. Al momento de implementarla, la compañía tendrá problemas económicos. Por eso, Lu dijo que VeChain se ha propuesto a construir una solución que incremente la adopción:
Esta es una de las direcciones de nuestros esfuerzos, y queremos hacer que las empresas estén dispuestas a participar a través de un modelo de fondo bien diseñado y un modelo económico. Entrar y así impulsar la aplicación.
VeChain ha estado en sociedad con DNV GL desde el 2018. En ese momento, los socios se proponían construir una aplicación que pudiera rastrear productos en la cadena de suministro. Recientemente se asociaron con la marca italiana ICAB La Fiammante para usar la blockchain VeChainThor para registrar toda la información relacionado a la cadena de suministro de tomates italianos en un proyecto piloto. La sociedad con PwC también comenzó hace dos años, en ese momento la firma de auditoría compró una participación en VeChain.
