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- Charles Hoskinson souhaite que la Fondation Cardano s’installe dans un lieu qui permette l’élection du conseil d’administration par la communauté.
- Le modèle suisse actuel est critiqué parce qu’il exclut l’apport de la communauté et limite la transparence.
Charles Hoskinson, fondateur de Cardano, a appelé à d’importantes réformes en matière de gouvernance au sein de la Fondation Cardano. Il préconise un déménagement dans des juridictions telles qu’Abu Dhabi ou le Wyoming, qui favorisent les élections au conseil d’administration gérées par la communauté. Dans un message publié le 18 décembre sur X, M. Hoskinson a encouragé la communauté Cardano à remettre en question la structure actuelle du conseil d’administration et les processus de prise de décision de la fondation.
Inquiétudes concernant le modèle de gouvernance suisse
Pour une raison quelconque, Hoskinson n’était pas satisfait de la gouvernance actuelle de la fondation, en particulier de la manière dont les membres du conseil d’administration sont élus. Fondée en vertu du droit suisse, les autorités suisses nomment les membres du conseil d’administration de la Fondation, et les utilisateurs n’ont aucun droit de vote.
M. Hoskinson a décrit le modèle suisse comme étant simplement défavorable à la transparence et à la responsabilité. Il a proposé que la Fondation soit transférée dans des régions telles qu’Abu Dhabi ou le Wyoming. Ce qui lui permettrait de développer un mécanisme de gouvernance encourageant la participation des citoyens et renforçant ainsi leur confiance dans la Fondation.
« La fondation ne devrait pas être en Suisse », a-t-il déclaré. « Il est possible pour la communauté Cardano d’introduire avec la Fondation Cardano une nouvelle structure comme dans le monde avec l’aide financière de la Fondation pour ce modèle. »
Le programme de réforme de Hoskinson implique de s’assurer que les personnes de la communauté sont impliquées dans les processus de prise de décision de la structure développée. Certains endroits, comme Abu Dhabi et le Wyoming, disposent de structures juridiques pour les organisations utilisant les DLT qui peuvent être adaptées à un nouveau système de gouvernance.
Selon M. Hoskinson, la Fondation serait crédible puisque les utilisateurs peuvent élire les membres du conseil d’administration ; ils pourront donc demander des comptes à la Fondation en s’installant dans ces régions. Il a également invité la communauté à examiner les décisions antérieures de la Fondation et leur lien avec Intersect, une organisation qui a déjà mené des activités liées à Cardiff.
Défis de gouvernance et critiques de la communauté
Créée en 2016, la Fondation Cardano n’a cessé de recevoir des critiques concernant sa gouvernance et sa gestion. En particulier, la fondation de l’organisation en Suisse est actuellement une source majeure de conflit, car elle ne tient pas compte de l’avis de la communauté dans l’élection du conseil d’administration.
Face à ces critiques, la Fondation a reconnu la faiblesse de sa structure organisationnelle et juridique actuelle. Elle a fait remarquer qu’une structure organisationnelle basée sur l’adhésion, comme celle d’une association suisse, aurait mieux facilité la participation des membres de la communauté. Bien qu’il existe désormais des plateformes ouvertes où les gens peuvent faire des suggestions pour parvenir à la transparence organisationnelle, les demandes de réorganisation se multiplient.
Les conflits de travail et les accusations d’exclusion de membres importants ont également jeté de l’huile sur le feu. Dans une certaine mesure, la Fondation a déjà tenté de répondre aux critiques : par exemple, elle a organisé une série d’espaces X pour discuter de son travail. Cependant, de nombreux points de vue suggèrent que des changements beaucoup plus importants sont nécessaires pour regagner la confiance.
Perspectives d’avenir et participation de la communauté
Cette situation a donné lieu à des discussions au sein de la communauté Cardano sur la possibilité de s’installer dans un pays dont les lois permettent une gouvernance égalitaire de l’entreprise. Pour les partisans du changement, c’est l’occasion de modifier la structure de la Fondation et de concevoir un modèle de gouvernance basé sur des principes décentralisés.
Au cours de la discussion, la direction de la Fondation a ressenti une pression croissante pour adapter le processus de travail de l’organisation aux besoins de la population. On ne sait pas encore si ces demandes se traduiront par des changements tangibles, mais les propos de M. Hoskinson ont relancé la discussion sur la gouvernance de Cardano.
