Alle News durchlaufen eine strenge Faktenprüfung und werden von Blockchain-Experten sowie erfahrenen Brancheninsidern verfasst und redaktionell geprüft.
- Charles Hoskinson will die Cardano-Treasury 2026 deutlich anders ausrichten.
- Der Fokus soll weniger auf Infrastruktur und mehr auf Anwendungen, Nutzererfahrung und Markenaufbau liegen.
Charles Hoskinson hat in einem Video vom 10. März einen neuen Finanzierungsvorschlag für das Cardano-Ökosystem im Jahr 2026 präsentiert. Dieser sieht vor, dass Treasury-Mittel nicht mehr überwiegend in Infrastruktur fließen, sondern deutlich stärker auf Anwendungen, Nutzererfahrung und Markenpräsenz verteilt werden.
Hoskinson gliederte die Mittelzuteilung in drei Kategorien: Infrastruktur, Utility und Experiences. Infrastruktur umfasst Nodes, Programmiersprachen und Middleware, also die technische Basis des Netzwerks. Laut Hoskinson entsteht der eigentliche wirtschaftliche Wert jedoch erst auf der Utility-Seite durch DApps und DeFi-Protokolle sowie auf der Experience-Seite durch Wallets, Onboarding, Content, Marketing und Entwicklerprogramme.
Neuer Cardano-Plan für Treasury
Nach seiner Darstellung sei das Ökosystem historisch zu stark auf die erste Ebene konzentriert gewesen:
„Historisch waren Catalyst und die Cardano-Treasury hier überrepräsentiert und dort unterrepräsentiert. Es gibt nicht genug Geld für Experiences, nicht genug Geld für Utility.“
Diese Schieflage habe dazu beigetragen, dass Cardano bei Nutzerwachstum, TVL, Aktivität sowie öffentlicher Wahrnehmung hinter den eigenen Möglichkeiten zurückblieb.
Für die Infrastruktur schlug Hoskinson vor, die Ausgaben auf zentrale Komponenten zu konzentrieren. Der Betrieb eines Node-Teams koste „etwa 1 bis 5 Millionen Dollar pro Jahr pro Node“, sagte er.
Seine Präferenz sei ein Kernpaket aus den reifsten Node-Implementierungen sowie zentralen Programmen wie Hydra und den Sprachen Aiken und Plutus. Infrastruktur bleibe notwendig, sei aber „kein kommerzielles Geschäft“.
Den wichtigsten Hebel sieht Hoskinson bei der Utility-Schicht. Statt Treasury-Gelder als Zuschüsse zu verteilen, will er ein Investitionsmodell: Die Treasury soll per ADA-Injektion einen gewichteten Index aus ausgewählten Cardano-Projekten erwerben, idealerweise gegen 10 bis 30 Prozent des jeweiligen Tokenangebots.
Dieses Portfolio würde vom Treasury gehalten und wäre an klare Auflagen gebunden: geringere Betriebskosten, mehr Aufsicht, strategische Ausrichtung und eine teilweise Umsatzbeteiligung, bei der Protokolle einen Teil ihrer Gebühren in ADA kaufen und an die Treasury zurückführen:
„Das Ökosystem vergibt kein Gratisgeld. Keine Gratisgelder. Das ist schlechtes Verhalten. Man gibt etwas und bekommt etwas zurück. Wenn die Einnahmen dann dazu verwendet werden, ADA zu kaufen und an die Treasury zu spenden, bekommt man am Ende mehr zurück, als man ausgegeben hat.“
Als strategische Ausrichtung nannte er vor allem Bitcoin-DeFi und Privacy-Funktionen über Midnight, weil sich Cardano in diesen Bereichen gegenüber Ethereum und Solana noch absetzen kann.
In der Experience-Kategorie möchte Hoskinson Content Creator, Botschafter und Wallet-Teams stärker finanzieren. Ziel ist es, die öffentliche Wahrnehmung von Cardano zu verbessern:
„Im Cardano-Ökosystem machen heute etwa sechs Leute zuverlässig Content. Keiner von ihnen verdient damit wirklich Geld. Wir haben seit 2021 keine nennenswerte Kontrolle mehr über Narrativ und Dialog.“
Das Ergebnis sei ein schwaches Markenbild, in dem Cardano häufig als „Ghost Chain“ oder „tote Chain“ dargestellt werde.
Neben Marketing- und Botschafterprogrammen forderte Hoskinson bessere Wallet-Erfahrungen, klarere Designstandards, mehr Entwickler-Hackathons und eine stärkere Unterstützung der Community.
